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中小微企业怎样才能有出路?大数据时代
 
企业该怎样合理化解决以上难题?
1、打破传统思维,眼观市场主流
首先是转化思维,理解现在所提出的“互联网思维”,将四个核心观点九大思维践行透彻。(四核:用户至上、体验为王、“免费”商业模式、颠覆创新;九思:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、大数据思维、社会化思维、平台/工具思维、跨界思维。)再有是对机遇的敏锐感知,既要脚踏实地做产品,也要心怀远志看未来。


2、学会资源整合,合作成就共赢。
懂得运用身边一切可用资源,相辅相成,实现双赢。那么赚钱就是一件简单的事情。


举个例子:老徐是一个水果店的老板,由于地段优势,交通方便,人流量大,自开店以来,生意一直都很不错,但是自从被前面的一家超市“截胡”后,老徐的生意开始不景气。
毕竟超市的水果整体和售价都比水果店更便宜和实惠。老徐没办法只能寻求新出路,他发现周边一家餐饮店生意很好,于是老徐就找餐饮店老板合作。
打着赚钱不嫌多的餐饮老板当然是同意相互合作一起取得更大的利益了。


而他们采取的措施是老徐提供优质的水果和果盘套餐,餐饮老板提供场地,在用餐高峰期的时候,将水果/果盘放在餐厅中间的吧台,再贴上一个二维码,想要吃水果的顾客就可以直接扫码支付。
而每卖出去一份,餐饮老板就有返利,而且也无需增加餐厅负担,又提高了顾客的满意度,还有水果分成红利。
对于老徐来说,即可以直接增加收益(水果出售和餐厅分成),而且水果果盘的价格本身又比单买水果价格高,所以这额外多出的部分可以作为餐饮老板的分成,除此之外老徐也还是有赚的。

不仅如此,通过顾客扫描二维码还可以收集到客户信息数据,通过偶尔的活动、福利还能产生新的盈利。而且在水果成本上,那些卖相不好的、小磕小碰的水果,原本可能会被浪费的,可以利用起来做成水果拼盘(削去不好的部分),将亏损成本变成盈利(虽然有投机取巧的嫌疑)。

但是这个例子说明了懂得整合可用资源,创造合作共赢。改变自身困境,开通新型商业模式,成就商户/店铺/企业之间的“双赢”。




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